Una investigaci�n de Johnny Vedmore revela los v�nculos entre Elon Musk y Jeffrey Epstein en una serie de reuniones elitistas organizadas por el grupo Edge, un «club» financiado por Epstein y dirigido por John Brockman.
En estos encuentros, una �lite de tecn�cratas fue entrenada en t�cnicas de manipulaci�n psicol�gica y en el uso de la econom�a del comportamiento para influir y controlar la sociedad.
Vedmore detalla c�mo Musk, junto a otros grandes nombres de la tecnolog�a y la pol�tica, fue parte de un programa con fines aparentemente subversivos, cuestionando la �tica y el prop�sito final de estas t�cticas en manos de los tecn�cratas.
Por Johnny Vedmore
Johnny Vedmore, en su investigaci�n titulada �Musk & Epstein: The Third Culture Dossier�, presenta un an�lisis exhaustivo sobre la influencia de Jeffrey Epstein en la formaci�n de una elite tecn�crata. La investigaci�n detalla c�mo figuras clave como Elon Musk, Jeff Bezos, Sergey Brin, y Nathan Myhrvold participaron en reuniones organizadas por Edge, una fundaci�n creada por John Brockman y financiada, en parte, por Epstein.
Este grupo se consolid� como un espacio exclusivo donde estas figuras aprendieron t�cnicas avanzadas de manipulaci�n psicol�gica y econom�a del comportamiento, herramientas dise�adas para influir en el comportamiento de las masas y consolidar el poder de una tecnocracia.
Las Cuatro Fases del Control
Seg�n Vedmore, quienes buscan ejercer un control sobre la sociedad requieren cuatro componentes esenciales:
1. Una tecnolog�a de cambio de paradigma: Se observa que, a lo largo de la historia, cada avance tecnol�gico importante ha facilitado un cambio en la infraestructura social, reorganizando sociedades y preparando a las masas para el «siguiente nivel».
2. Una ciencia pol�tica coherente: La adopci�n de una rama de la ciencia pol�tica que refuerce el paradigma emergente. Ejemplos hist�ricos de estas teor�as incluyen el «Tercer Camino» de Anthony Giddens, impulsado por figuras como Bill Clinton y Tony Blair, quienes lo utilizaron para consolidar un orden pol�tico m�s adecuado a sus objetivos de control.
3. Un grupo de liderazgo leal: La capacitaci�n de l�deres a trav�s de programas como el Foro de J�venes L�deres Globales del Foro Econ�mico Mundial y el Programa de Liderazgo Internacional de Visitantes de Estados Unidos. Estos programas aseguran que los futuros l�deres tengan una ideolog�a alineada con los intereses de quienes detentan el poder.
4. Consentimiento pol�tico: La manipulaci�n del comportamiento de la poblaci�n, para asegurar su aprobaci�n a trav�s de t�cnicas como la econom�a del comportamiento y la psicolog�a de masas.
El Papel de Edge y el Financiamiento de Epstein
La investigaci�n se�ala que Edge se consolid� como un espacio de encuentro para la �lite tecnol�gica y cient�fica. Fundado por John Brockman y financiado en parte por Jeffrey Epstein, Edge atrajo a figuras destacadas, incluyendo a Musk, Bezos y Brin.
Epstein utiliz� Edge para construir redes de influencia, organizando eventos exclusivos como las «Cenas de Multimillonarios», a los que asistieron figuras de alto perfil. Estos encuentros no solo funcionaban como un punto de contacto para compartir ideas, sino como un laboratorio de manipulaci�n del comportamiento.
Entrenamiento en Manipulaci�n Psicol�gica
Uno de los elementos m�s perturbadores que revela Vedmore es c�mo figuras como Musk y Bezos recibieron formaci�n en manipulaci�n psicol�gica a trav�s de cursos financiados por Epstein en Edge.
En estos cursos, el economista Richard Thaler y el psic�logo Daniel Kahneman ense�aron t�cnicas de «Nudge» o «empuje», un enfoque para influir en el comportamiento humano de manera subconsciente. Estos conocimientos son utilizados actualmente en estrategias de redes sociales y plataformas digitales para modificar decisiones y opiniones.
Elon Musk, quien adquiri� la plataforma Twitter/X, busca convertirla en una «aplicaci�n para todo», similar a WeChat en China. Seg�n Vedmore, Musk pretende usar esta plataforma para no solo recopilar datos masivos de usuarios, sino tambi�n para manipular sus decisiones y opiniones de una manera sin precedentes, generando un efecto de cambio social profundo y controlado.
Este gr�fico presenta las razones y tendencias clave que sugieren que el gobierno deber�a enfocarse m�s en m�todos de cambio de comportamiento y en la colaboraci�n con otros actores, en lugar de intentar resolver los problemas de forma aislada.
En el centro, se destaca la idea de que «el gobierno no puede o no deber�a hacerlo solo», indicando que existen factores que superan su capacidad de intervenci�n directa. A su alrededor, hay diversas tendencias y presiones que muestran por qu� se necesitan enfoques m�s colaborativos y flexibles, como el cambio en la comprensi�n de la responsabilidad personal, la necesidad de enfoques m�s sofisticados y personalizados, y el impacto de los avances tecnol�gicos que ofrecen nuevas opciones.
Cada una de estas tendencias enfatiza un aspecto en el que los enfoques tradicionales son insuficientes. Por ejemplo, el «modelo tradicional del hombre econ�mico» ya no se ajusta a la realidad, y existen presiones pol�ticas para ajustar los beneficios de manera m�s efectiva y selectiva.
Adem�s, los mercados y las tecnolog�as est�n utilizando m�todos avanzados para influir en el comportamiento de las personas, y el gobierno podr�a aprovechar o adaptarse a estas herramientas para lograr un cambio efectivo. En resumen, el gr�fico sugiere que el gobierno deber�a trabajar en conjunto con otros sectores y adaptarse a estos nuevos contextos para lograr cambios significativos en el comportamiento de la sociedad.
Conclusiones
Vedmore sugiere que el fen�meno de la Tercera Cultura representa una amenaza a las libertades individuales, ya que mezcla la ciencia aplicada y la manipulaci�n psicol�gica para redefinir las normas de comportamiento social. La agenda de los tecn�cratas, sostiene Vedmore, es empujar a la sociedad hacia un modelo de globalismo multipolar sin que las masas se percaten, llevando a la creaci�n de una «prisi�n digital» bajo su control.
Este art�culo plantea cuestiones importantes sobre el papel de estas figuras en la reconfiguraci�n de la sociedad y el riesgo de una tecnocracia que controle las decisiones humanas de manera subrepticia.
La investigaci�n completa aqu�:
https://x.com/JohnnyVedmore/status/1852049068601807022